BYD запатентовал дизайн Lexus RX350

Воистину наглость китайских автопроизводителей не знает предела. Они уже не раз оказывались в центре всевозможных скандалов, связанных с незаконным использованием чужих разработок, но в этот раз китайцы превзошли сами себя. Очередной скандал должен разразиться 20 апреля, когда в Шанхае дебютирует кроссовер BYD S6.

 

Машина мало того, что является «цельнотянутой» копией кроссовера Lexus RX350 предыдущего поколения, но китайцы умудрились еще и запатентовать дизайн машины в Европе. Слегка изменив головную и заднюю оптику и решетку радиатора, BYD всерьез утверждает, что дизайн полностью «оригинальный».

 

Концерн Toyota, которому принадлежит люксовый бренд Lexus, пока никак не комментирует появление нелицензионного кроссовера-клона. Впрочем, судиться с китайцами все равно бесполезно.

http://auto.mail.ru/article.html?id=28350

Читать далее

Nestle приправит Роспатент

Компания судится с ведомством из-за специй

Вчера в Арбитражный суд Москвы поступил иск от компании Nestle к Федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам. Швейцарский производитель продуктов питания оспаривает правовую охрану товарного знака Nesspecia, принадлежащего екатеринбургской компании «Айдиго». Это уже третий иск, поданный Nestle к Роспатенту за последний год.

Швейцарская компания Nestle открыла свое представительство в Москве в апреле 1995 года. Занимается производством кофе, шоколада, детского питания, кулинарной продукции и карамели. В России компания имеет 14 производств. Продажи в России в 2008 году превысили 50 млрд руб. (на 26% больше, чем в 2007 году).

Товарный знак Nesspecia был зарегистрирован компанией «Айдиго» в Роспатенте в ноябре 2006 года по классам 01, 29, 30 (химические продукты, удобрения; пищевые продукты; чай, кофе). В августе 2008 года Nestle подала жалобу в ведомство, в которой потребовала аннулировать права «Айдиго» на товарный знак Nesspecia, так как он до степени смешения похож на товарные знаки Nescafe и Nestle. Однако Роспатент не удовлетворил жалобу.

В заключении Федеральной палаты от 15 декабря 2008 года говорится, что «оспариваемый товарный знак и противопоставленные товарные знаки отличаются по всем трем критериям сходства, что обуславливает отсутствие их ассоциирования в целом». Роспатент не нашел схожести ни по графическому, ни по фонетическому, ни по семантическому признакам. Однако в компании считают, что использование «Айдиго» и другими компаниями приставок «Nes» и «Нес» в названии товаров делает товарные знаки слишком похожими на бренды самой Nestle.

Данный спор с Роспатентом для Nestle уже третий. В первый раз компания подала иск против ведомства летом 2008 года, речь шла о торговом знаке «Нестик», зарегистрированном ТПС «Ост-Юнион». Через несколько месяцев в арбитраж был подан второй иск об аннулировании товарного знака «Маггик», принадлежащего компании «Аппетит». Вчера в Nestle сообщили, что решения по этим делам пока не вынесены.

«Обычно в таких спорах правовое значение имеет мнение рядовых потребителей. Мы в таких случаях проводили соцопросы с привлечением ВЦИОМ», — рассказывает глава коллегии адвокатов «Добронравов и партнеры» Юрий Добронравов. По его словам, для того чтобы суд принял решение в пользу Nestle, достаточно значительного количества респондентов, ответивших положительно на вопрос, схожи ли до степени смешения товарные знаки. Значительным может быть признано количество респондентов, равное 10% и более.

Исполнительный директор компании Minale Masterbrands Алексей Гончаренко считает, что приставка Nes вполне может быть отдельным брендом и должна быть зарегистрирована в качестве составляющей части товарного знака. В победе Nestle г-н Гончаренко не сомневается.

ДАРЬЯ ЧЕРКУДИНОВА

rbcdaily.ru/2009/03/24/market/407307

Читать далее

Время уральского изобретателя

На Урале есть настоящие изобретатели, важно защитить их изобретения и выгодно внедрить в производство.

В центре Екатеринбурга, на улице Вайнера, рядом с площадью 1905 года стоит памятник, значение которого несколько потерялось в городской суматохе, реве автомобильных моторов, стуке трамвайных колес и рекламных аудиообъявлений. Между тем, этот объект малой архитектуры являет собой не просто украшение «Уральского Арбата», но и напоминает современникам о величии уральского гения, пытливого изобретательского ума. Речь идет о медной скульптуре, изображающей уральского изобретателя Ефима Артамонова верхом на собственном изобретении — велосипеде.

По легенде, именно уралец изобрёл первый двухколёсный велосипед. В 1801 году он совершил путешествие из Верхотурья через Санкт-Петербург в Москву на коронацию Александра 1. Якобы сегодня этот велосипед хранится в одном из музеев Нижнего Тагила.

Кто ты, Артамонов наших дней?

Прошло уже более двухсот лет, но уральский изобретатель сохранился не только в медном памятнике, но и в жизни. К сожалению, мы мало что слышим про него или не придаем значение, следуя стереотипу «на Западе лучше, а мы все равно уже давно отстали». Это не так. Не хотелось бы, чтобы мы вспомнили о нем через много сотен лет в качестве легенды, а плоды его трудов пожинал кто-нибудь другой. Как, например, в советское время японские компании покупали наш журнал «Наука и жизнь», брали оттуда информацию об изобретениях и беспрепятственно внедряли их у себя, не платя советскому изобретателю ни копейки и ни иены. Потому что не было системы патентования изобретений.

А потому сегодня нашего уральского, и шире — российского, изобретателя нужно холить и лелеять. Именно этим и занимается уникальная в своем роде Русская изобретательная компания.

Свою деятельность она начала в Екатеринбурге с 2006 года. Ее задача — поиск технологий и изобретений, их коммерциализация и патентование, исследования инновационных проектов и разработок. Компании удалось собрать широкую базу изобретений: более 300 изобретений, из которых порядка 80 отобраны как перспективные. Из них с десятью компания активно работает.

О современном уральском изобретателе рассказывает генеральный директор Русской изобретательной компании Сергей Гунствин:
— Частные изобретатели — это, как правило, люди в возрасте от 45 лет. Приходится признать: уходит целое поколение, которое могло что-то придумывать или изобретать. Изобретения, которые нам приносят, довольно разнообразны. Бывают самые простые, нацеленные на улучшение уже существующих технологий. Их приносит, как правило, человек с производства, который умеет думать головой и предлагает улучшение технологий обработки, способы повышения эффективности конкретного станка. Попадаются люди, которые раньше работали в НИИ, но либо вышли на пенсию, либо отошли от дел по состоянию здоровья. У них разработки довольно масштабные — и новые источники энергии, и технологии переработки ядерных отходов или промышленного мусора. Но при этом уровень уральских изобретений очень высок. Об этом свидетельствует 36-я международная выставка в Женеве в апреле 2008 года: наша компания туда вывезла шесть частных изобретений, из которых пять получили международное признание и были отмечены медалями. Изобретатели-одиночки приходят к нам, поскольку у них, как правило, нет ни академической базы, чтобы описать свое изобретение, ни понимания того, как его внедрить и подать предприятиям. Когда мы только заявили о существовании нашей компании, изобретатели восприняли это как некую панацею и шли потоком. Но их проекты не были проработаны даже до стадии старт-апа, про готовый венчурный проект и говорить не приходилось. Пока не появились мы, людям, имеющим изобретения на такой стадии, было просто некуда обратиться.

Снова проблема Левши

Беда многих изобретателей в том, что они по-прежнему слабо адаптированы к рыночной экономике. То есть изобрести могут, а запатентовать и продать, нет. Да и государство до сих пор не создало приемлемых условий для работы инноваторов. Рассуждает Сергей Байгулов, советник по правовым вопросам Русской изобретательной компании:
— В России существует много изобретений частных лиц, которые не могут найти общий язык с финансовыми структурами из-за отсутствия соответствующего финансового образования. Все это усиливается тем, что в России мало специалистов по инновационному менеджменту. А те, кто обучаются на соответствующих кафедрах в вузах, не могут пока на практике испытать свои знания. Так как предприятий, где бы развивались настоящие инновации, мало. Опыт организации бизнеса, построения бизнес-процессов не транслируется в вузах ни для молодых инновационных менеджеров, ни для изобретателей.

Правительство при разработке проектов по инновационному развитию, естественно, заинтересовано в осуществлении крупных проектов, таких, как «Урал промышленный — Урал полярный» или нанотехнологии. Хотя мировая практика показывает, что большинство предприятий, донесших инновационные разработки до потребителя и превратившихся в мощные финансовые структуры, были малым бизнесом. В мире 80% всех изобретений внедряют малые предприятия, а остальное — государство и большие корпорации. Поэтому частному изобретателю нужно уделить особое внимание. Как это сделать?

Бизнес — это игра

Ответ дал проект «Бизнес-игра «Время инноваций». Его инициаторами стала тренинговая компания «Время» и Русская изобретательная компания. Задача — подготовка менеджеров, способных внедрить в производство разработки частных изобретателей. Их предоставит Русская изобретательная компания. Итогом игры станет возникновение на Урале, а, возможно, и за его пределами нескольких инновационных предприятий.

Рассказывает Антонина Шульженко, директор компании «Время»:
— После отборочного тура участники будут проходить трехмесячное обучение. Само по себе оно уже инновационно, поскольку предполагает не просто получение знаний на лекциях, а тренинги на командообразование, взращивание лидерских качеств, умение достигать результаты. И уже далее участники смогут получить доступ к инновационным разработкам и начать строить бизнес. В течение всего процесса их будут сопровождать юридические и финансовые консультанты, а организаторы будут оказывать всяческую поддержку. Не каждый сможет выдержать условия внедрения новых разработок. Ведь участникам игры придется освоить профессию инновационного менеджера, научиться составлять бизнес-планы, привлекать инвесторов, реализовывать продукцию и выстраивать систему сервиса и гарантий для потребителей продукции. И все это нужно будет сделать за 1-1,5 года. Поэтому все кандидаты проходят жесткий отбор. Зато в итоге счастливчиков ждет доля в совершенно новом бизнесе. Более того, они становятся монополистами, поскольку аналогов инновационной продукции на рынке не будет.

Чтобы в команду не попали «слабаки» и люди, не уверенные в себе, разработчики игры выдвинули ряд жестких требований: возраст от 25 лет, образование не ниже среднего и положительные заключения психологов после прохождения специальных тестов.

Эксперимент, который затеяли бизнесмены и изобретатели Екатеринбурга, хотя и не прост, но уникален и перспективен. По крайней мере, игра «Время инноваций» заслуживает всяческих похвал. Поскольку заниматься в наше время внедрением технологий — неблагодарное и рискованное дело. Но кто-то это должен делать. В декабре 2008 года организаторы игры отобрали уже более десятка кандидатов для запуска игры. В 2009 году продолжится отбор участников. И есть все надежды, что времена Артамоновых вернутся на Урал.

Журнал «Столица Урала», зима, 2008.
http://capital.ekburg.ru/854_0_0_0/

Читать далее

«Быстров» перешел Альпы

Nestle получила права на все бренды компании

Как стало известно РБК daily, швейцарский производитель продуктов питания компания Nestle стала владельцем нескольких десятков торговых марок, ранее принадлежащих компании «Быстров». Два года назад компании создали совместное предприятие по производству каш. Судя по всему, результаты работы СП удовлетворили Nestle и она приняла решение полностью консолидировать этот бизнес, полагают аналитики.

Совместное предприятие научно-производственной корпорации «Быстров» и Nestle по выпуску каш было создано весной 2007 года. Доли сторон не раскрывались, однако было известно, что контроль принадлежал швейцар­ской компании. Чуть позже гендиректор российского подразделения Nestle Бернар Менье признавался, что компания планирует выкупить и оставшуюся долю в СП с «Быстровым».

В конце февраля этого года Роспатент зарегистрировал несколько десятков договоров об уступке компании «Сосьете де Продюи Нестле С.А.» прав на торговые знаки «Быстров» и «Быстренок», в том числе их изобразительное и словесное обозначения. Nestle также переданы права на торговые марки кофейных напитков, ранее принадлежавшие «Быстрову», и рекламные слоганы, включая известный в 90-е годы слоган «Просто добавь воды!».

Судя по всему, работа в формате СП с «Быстровым» по своим результатам удовлетворила Nestle и корпорация приняла решение консолидировать 100% этого бизнеса, считает аналитик ИК «Финам» Максим Клягин. На упаковке каши «Быстров» указано, что изготовителем продукции является ООО «Нестле Россия», а производственная площадка «Быстрова», расположенная в Петербурге на проспекте Девятого января, уже числится филиалом швейцарской компании. По данным СКРИН, структурные подразделения «Быстрова» — ООО «Быстров» (Санкт-Петербург) и ООО «Быстров Трейд» (Моск­ва) — были ликвидированы в январе и июле 2008 года со­ответственно.

В Nestle вчера не смогли предоставить комментарий, мобильный телефон основателя «Быстрова» Сергея Выходцева был недоступен.

По экспертным оценкам, объем российского рынка продуктов быстрого приготовления составляет 2,5—3 млрд долл. На долю каш быстрого приготовления приходится около 15%, и этот сегмент обладает большим потенциалом роста, считают в «Финаме». Лидерами российского рынка упакованных каш являются «Быстров», Nordic, «Геркулес», «Русский продукт».

Консолидация происходит по всему бакалейному рынку, по­скольку он растет высокими темпами в связи со смещением потребительского спроса в сторону более доступных продуктов, отмечает коммерческий директор компании «Ангстрем» Оксана Линник. Из-за финансовых трудностей у мелких производителей увеличиваются рыночные доли крупных компаний, способных благодаря большим объемам бороться с издержками и дорожающей логистикой, говорит она. «Процесс консолидации идет давно, но кризис придал ему значительное ускорение», — резюмировала г-жа Линник.

НПК «Быстров», созданная в 1998 году, была лидером на российском рынке каш. Выпускала более ста наименований продуктов, основные торговые марки — «Быстров», «Быстренок». В 2007 году компания создала СП с Nestle. Швейцарская компания Nestle открыла свое представительство в Москве в апреле 1995 года. Занимается производством кофе, шоколада, детского питания, кулинарной продукции и карамели. В России компания имеет 14 предприятий. Выручка всей компании в 2008 году составила 73,7 млрд евро, чистая прибыль — 12,1 млрд евро.

АЛЕКСЕЙ КУЗЬМЕНКО

http://www.rbcdaily.ru/2009/03/04/market/404465

Читать далее

У Kraft Foods новый логотип

По сообщению компании, он отражает перемены, которые с ней происходят и являются частью трехлетнего плана по созданию «новой» компании Kraft Foods.

Новый слоган – Make today delicious – возник в результате опроса сотрудников и потребителей Kraft Foods на тему «что отличает Kraft Foods от других компаний?», а сам логотип обозначает улыбку, как «естественную реакцию на вкусную и полезную пищу».

Эту улыбку сопровождает разноцветная вспышка, у которой 7 «лепестков». Каждый из них символизирует одну из старых-новых ценностей Kraft Foods. Они говорят о важности доверия, о том, что нужно руководствоваться головой и серцем:

— We inspire trust.
— We act like owners.
— We keep it simple.
— We are open and inclusive.
— We tell it like it is.
— We lead from the head and the heart.
— We discuss. We decide. We deliver.

brandnews.ua

Читать далее